triángulo de la responsabilidad - El Blog de Jesús Alcoba https://www.jesusalcoba.com Tue, 15 Sep 2015 04:33:05 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 70657367 Desmontando excusas (3/3): “no puedo hacerlo” https://www.jesusalcoba.com/desmontando-excusas-33-no-puedo-hacerlo/ Tue, 15 Sep 2015 04:33:05 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=833 En el modelo del triángulo de la responsabilidad un elemento esencial de la conducta responsable es que la persona tiene que controlar la situación, es decir, tiene que poseer competencias y recursos suficientes como para hacer lo que se le pide. Quizá de las tres categorías de excusas la más contundente, y por eso la más dañina, es cuando el profesional afirma no tener control sobre la situación. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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En el modelo del triángulo de la responsabilidad un elemento esencial de la conducta responsable es que la persona tiene que controlar la situación, es decir, tiene que poseer competencias y recursos suficientes como para hacer lo que se le pide. Quizá de las tres categorías de excusas la más contundente, y por eso la más dañina, es cuando el profesional afirma no tener control sobre la situación.

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Desmontando excusas (2/3): “ese tema no es de mi competencia” https://www.jesusalcoba.com/desmontando-excusas-23-ese-tema-lo-lleva-otro-departamento/ Tue, 08 Sep 2015 04:37:02 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=829 Para que haya conducta responsable, según el modelo del triángulo de la responsabilidad, la persona tiene que sentirse vinculada a los objetivos, normas o tareas. En el mundo de las organizaciones esta vinculación normalmente se encuentra en el descriptivo de cada puesto, aunque lo cierto es que las estructuras cada vez son más cambiantes y orgánicas, y cada vez hay más tareas que son acometidas por varias personas, no quedando del todo claro de quién es la responsabilidad última. Gran oportunidad para los excusadores. Sigue leyendo en El Economista —->>>

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Para que haya conducta responsable, según el modelo del triángulo de la responsabilidad, la persona tiene que sentirse vinculada a los objetivos, normas o tareas. En el mundo de las organizaciones esta vinculación normalmente se encuentra en el descriptivo de cada puesto, aunque lo cierto es que las estructuras cada vez son más cambiantes y orgánicas, y cada vez hay más tareas que son acometidas por varias personas, no quedando del todo claro de quién es la responsabilidad última. Gran oportunidad para los excusadores.

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Desmontando excusas (1/3): “no quedó claro quién tenía que hacerlo” https://www.jesusalcoba.com/desmontando-excusas-13-no-quedo-claro-quien-tenia-que-hacerlo/ Tue, 01 Sep 2015 04:37:14 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=827 Uno de los pilares del triángulo de la responsabilidad es la claridad en los objetivos. Nos vinculamos de manera responsable a las tareas porque vemos claro cómo llevarlas a cabo. Lógicamente, una de las formas de debilitar el compromiso que tenemos con nuestras ocupaciones, y así plantear una soberbia excusa, es aducir que no sabemos exactamente lo que tenemos que hacer, porque no está claro. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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Uno de los pilares del triángulo de la responsabilidad es la claridad en los objetivos. Nos vinculamos de manera responsable a las tareas porque vemos claro cómo llevarlas a cabo. Lógicamente, una de las formas de debilitar el compromiso que tenemos con nuestras ocupaciones, y así plantear una soberbia excusa, es aducir que no sabemos exactamente lo que tenemos que hacer, porque no está claro.

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El triángulo de la responsabilidad y la lógica de las excusas https://www.jesusalcoba.com/el-triangulo-de-la-responsabilidad-y-la-logica-de-las-excusas/ Thu, 30 Jul 2015 05:12:53 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=823 El hilo que une nuestra conducta a nuestras tareas se llama responsabilidad. Acometemos las tareas porque nos sentimos responsables de ellas. Como evidentemente nadie hace nada que no sienta como cometido propio, el motor nuclear que produce las excusas opera precisamente a ese nivel, es decir, desvinculando la conducta de las tareas, debilitando así el vínculo de la responsabilidad. Resulta sumamente interesante analizar cómo ocurre este fenómeno. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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El hilo que une nuestra conducta a nuestras tareas se llama responsabilidad. Acometemos las tareas porque nos sentimos responsables de ellas. Como evidentemente nadie hace nada que no sienta como cometido propio, el motor nuclear que produce las excusas opera precisamente a ese nivel, es decir, desvinculando la conducta de las tareas, debilitando así el vínculo de la responsabilidad. Resulta sumamente interesante analizar cómo ocurre este fenómeno.

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