cualidades - El Blog de Jesús Alcoba https://www.jesusalcoba.com Wed, 30 Dec 2015 05:00:42 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 70657367 Cualidades que suman (3/5): no plantear problemas irresolubles https://www.jesusalcoba.com/cualidades-que-suman-35-no-plantear-problemas-irresolubles/ Wed, 30 Dec 2015 05:00:42 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=890 Es muy evidente que, en un mundo ideal, todo podría ser mejor. Los clientes podrían tener más propensión al consumo, los departamentos podrían tener mayor presupuesto, podría haber profesionales más cualificados en ellos, se podría disponer de mayor tecnología, y así sucesivamente. Sin embargo, como lo real dista mucho de lo ideal, una de las características de los buenos profesionales, que sin duda las organizaciones valoran, es la capacidad de vivir en lo escaso, en lo incierto y en lo provisional. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> Es muy evidente que, en un mundo ideal, todo podría ser mejor. Los clientes podrían tener más propensión al consumo, los departamentos podrían tener mayor presupuesto, podría haber profesionales más cualificados en ellos, se podría disponer de mayor tecnología, y así sucesivamente. Sin embargo, como lo real dista mucho de lo ideal, una de las características de los buenos profesionales, que sin duda las organizaciones valoran, es la capacidad de vivir en lo escaso, en lo incierto y en lo provisional.

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]]> 890 Cualidades que suman (2/5): No delegar las responsabilidades https://www.jesusalcoba.com/cualidades-que-suman-25-no-delegar-las-responsabilidades/ Wed, 23 Dec 2015 05:00:02 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=887 El éxito en cualquier sistema organizativo, ya sea empresa, institución e incluso familia, depende de que, en cada nivel de responsabilidad, cada persona se relacione con sus problemas y los gestione de la mejor manera posible. En este sentido, la delegación hacia arriba constituye un ejemplo de liderazgo ineficiente y un síntoma de mala gestión, pero es quizá peor la delegación hacia abajo de las responsabilidades. Porque, si bien lo primero contribuye a la inoperancia, lo segundo, además, inocula ansiedad y dificultades significativas en el equipo. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> El éxito en cualquier sistema organizativo, ya sea empresa, institución e incluso familia, depende de que, en cada nivel de responsabilidad, cada persona se relacione con sus problemas y los gestione de la mejor manera posible. En este sentido, la delegación hacia arriba constituye un ejemplo de liderazgo ineficiente y un síntoma de mala gestión, pero es quizá peor la delegación hacia abajo de las responsabilidades. Porque, si bien lo primero contribuye a la inoperancia, lo segundo, además, inocula ansiedad y dificultades significativas en el equipo.

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