tarea - El Blog de Jesús Alcoba https://www.jesusalcoba.com Wed, 26 Apr 2017 04:00:32 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 70657367 Saber estar (3/5): acción contextual https://www.jesusalcoba.com/saber-estar-35-accion-contextual/ Wed, 26 Apr 2017 04:00:32 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=1216 De todas las habilidades que hay dentro de esa imprescindible competencia que es el saber estar una de las más relevantes, aunque también de las más complejas, es la que podríamos llamar “acción contextual”. Rodeando a cualquier tarea que implique a más de un profesional hay un contexto que es imprescindible analizar, entre otras cosas porque el criterio estrictamente técnico no es siempre el más importante. Aunque lo parezca. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> De todas las habilidades que hay dentro de esa imprescindible competencia que es el saber estar una de las más relevantes, aunque también de las más complejas, es la que podríamos llamar “acción contextual”. Rodeando a cualquier tarea que implique a más de un profesional hay un contexto que es imprescindible analizar, entre otras cosas porque el criterio estrictamente técnico no es siempre el más importante. Aunque lo parezca.

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]]> 1216 Juego de tronos y alianzas (I): tarea y autoridad https://www.jesusalcoba.com/juego-de-tronos-y-alianzas-i-tarea-y-autoridad/ Tue, 09 Sep 2014 04:39:41 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=504 Hace ya muchos años que se sabe que las dinámicas que existen en los equipos pueden agruparse en dos grandes categorías. Conocer en qué consisten y cómo interactúan y, sobre todo, aprender a gestionarlas, es una de las primeras competencias que deben poseer los directivos. Hoy que tanto se habla de saber dirigir, de liderazgo y de mil términos afines, a menudo se olvida que los grupos giran constantemente en torno un juego de tronos y alianzas. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> Hace ya muchos años que se sabe que las dinámicas que existen en los equipos pueden agruparse en dos grandes categorías. Conocer en qué consisten y cómo interactúan y, sobre todo, aprender a gestionarlas, es una de las primeras competencias que deben poseer los directivos. Hoy que tanto se habla de saber dirigir, de liderazgo y de mil términos afines, a menudo se olvida que los grupos giran constantemente en torno un juego de tronos y alianzas.

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