delegar - El Blog de Jesús Alcoba https://www.jesusalcoba.com Wed, 23 Dec 2015 05:00:02 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 70657367 Cualidades que suman (2/5): No delegar las responsabilidades https://www.jesusalcoba.com/cualidades-que-suman-25-no-delegar-las-responsabilidades/ Wed, 23 Dec 2015 05:00:02 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=887 El éxito en cualquier sistema organizativo, ya sea empresa, institución e incluso familia, depende de que, en cada nivel de responsabilidad, cada persona se relacione con sus problemas y los gestione de la mejor manera posible. En este sentido, la delegación hacia arriba constituye un ejemplo de liderazgo ineficiente y un síntoma de mala gestión, pero es quizá peor la delegación hacia abajo de las responsabilidades. Porque, si bien lo primero contribuye a la inoperancia, lo segundo, además, inocula ansiedad y dificultades significativas en el equipo. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> El éxito en cualquier sistema organizativo, ya sea empresa, institución e incluso familia, depende de que, en cada nivel de responsabilidad, cada persona se relacione con sus problemas y los gestione de la mejor manera posible. En este sentido, la delegación hacia arriba constituye un ejemplo de liderazgo ineficiente y un síntoma de mala gestión, pero es quizá peor la delegación hacia abajo de las responsabilidades. Porque, si bien lo primero contribuye a la inoperancia, lo segundo, además, inocula ansiedad y dificultades significativas en el equipo.

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]]> 887 Cualidades que suman (1/5): No delegar hacia arriba https://www.jesusalcoba.com/cualidades-que-suman-15-no-delegar-hacia-arriba/ Wed, 16 Dec 2015 05:00:57 +0000 https://www.jesusalcoba.com/?p=885 La relación entre un jefe y un colaborador está muy estudiada desde el punto de vista del primer rol, pues la investigación sobre el liderazgo es abundante dado su importante peso en el éxito de cualquier organización. Es menos frecuente escuchar reflexiones sobre qué competencias deben desarrollar los profesionales para maximizar su aportación al liderazgo y así sumar en lugar de restar. Una de ellas, francamente importante, es no delegar hacia arriba. Sigue leyendo en El Economista —>>>>

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]]> La relación entre un jefe y un colaborador está muy estudiada desde el punto de vista del primer rol, pues la investigación sobre el liderazgo es abundante dado su importante peso en el éxito de cualquier organización. Es menos frecuente escuchar reflexiones sobre qué competencias deben desarrollar los profesionales para maximizar su aportación al liderazgo y así sumar en lugar de restar. Una de ellas, francamente importante, es no delegar hacia arriba.

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